Küresel işgücü, yeni bir dönüşüm dalgasının eşiğinde. Y ve Z nesilleri her geçen yıl global iktisadın daha etkin oyuncularına dönüşürken, bilhassa Z nesli, kendine has özellikleriyle evvelki nesillerden ayrışıyor.
Bu durum, idare ve insan kaynakları stratejilerini de direkt etkiliyor. Çünkü global danışmanlık şirketi PwC’nin referans verdiği araştırmalar, Z ve Y nesillerinin hâlihazırda global işgücünün %38’ini oluşturduğunu, bu sayının 2030’a kadar %58’e kadar çıkabileceğini öngörüyor.
Salgın, savaş, global ekonomik daralma, artan yaşamsal maliyetler, iklim değişikliği üzere birbirini izleyen krizlerle büyüyen, interneti doğuştan itibaren öğrenmeye başlayan Z nesli, patronlardan ne bekliyor? Milletlerarası Koçluk Federasyonu tarafından Master Certified Coach olarak akredite edilen, Gelecek Bugün Başlar derneğini kuran ve birebir isimde bir kitaba da sahip olan MCC Fatih Elibol, hususla ilgili değerlendirmelerini paylaştı.
AKILLI PATRONLAR Z NESLİNİ NASIL ELDE TUTABİLECEĞİNİ DÜŞÜNÜYOR
Temelde 1997 ila 2012 yılları ortasında doğan nesli tanımlayan Z nesli, dijitali evvelki nesillerden daha düzgün bilen, geleceğine ait daha niyetli, iklim krizi üzere toplumsal ve global hususları önemseyen, aykırı gittiğini düşündüğü trendleri aksisini çevirmek için harekete geçen bir jenerasyon olarak tanımlanıyor. Durum bu türlü olunca, Z jenerasyonunun işyerinden, iş hayatından, iş-yaşam istikrarından ve patronlarından beklentileri de evvelki nesillerden farklılaşıyor. Pew Araştırma Merkezi’nin 32 bini aşkın Z nesli çalışanla gerçekleştirdiği bir araştırma, Z neslinin patronlarından beklentilerine ışık tutuyor.
Z JENERASYONU ÇEŞİTLİ VE KAPSAYICI BİR İŞYERİ İSTİYOR
Küreselleşmeye bağlı olarak değişen göç algısı ve çok uluslu şirketlerin çeşitlilik odaklı işe alım siyasetleri, Z neslinin işyerinde bugüne dek görülen en çeşitli ve kapsayıcı işgücü kümesi olduğunu gösteriyor. Bu noktada Z neslinin liderlik takımında temsilinin sağlanması, evvelki nesillere mensup işgücünün kapsayıcılık, çeşitlilik, eşitlik (DEI) üzere kavramlarla tanıştırılması, X neslinin yeni nesillerle nasıl birlikte çalışabileceğini çözebilmesi için yönlendirilmesi gerekiyor.
Z NESLİ YAŞANABİLİR VE ADİL FİYATLAR BEKLİYOR
Küresel pandemiyi izleyen ekonomik daralma periyodunda iş hayatına atılan ve artan ömür maliyetlerinden direkt etkilenen, bilhassa büyükşehirlerde yaşayan Z nesli, hak ettiği adil maaşlarla ve yan haklarla ücretlendirilmek istiyor. Araştırmaya nazaran Z nesli çalışanlarının %69’u adil fiyat aldıklarını söylerken, bu sayının öbür nesillerden 7 puan aşağıda olduğu görülüyor. Bu noktada nitelikli işgücünü şirketlerine çekmek ve tutmak isteyen patronların Z neslinin birey olarak yaşadığı zorlukları öngörmesi ve çalışanlarının maddi refahını birinci günden itibaren desteklemesi bekleniyor.
Z NESLİ KOÇLUK İSTİYOR
Z jenerasyonu tıpkı vakitte öteki nesillerden, işyerinin ruhsal ve duygusal açıdan “sağlıklı” olduğunu hissetme isteğiyle ayrışıyor. Amerikan Psikoloji Derneği tarafından “en gerilimli nesil” olarak tanımlanan Z nesli, bir yanda dünyayı belirsizliğe sürükleyen siyasi istikrarsızlıklar, iklim değişikliği, ferdi silahlanma, savaş üzere krizlere karşı proaktif davranmaya çalışırken, öteki yandan gelişim seyahatini sürdürüyor. Tükenmişlik hissi yaşama mümkünlüğü bu açıdan daha fazla olan Z nesli, talimatlarla, yıkıcı bir anlayışla, toksik olarak tabir edilebilecek bir hiyerarşiyle yönetilmektense, yöneticilerinden duygusal olarak dayanak görmek bekliyor. Bu noktada yönetici koçluğu, performans koçluğu üzere tekniklerin kıymeti de artıyor.
Master Certified Coach Fatih Elibol KOÇLUK, Z JENERASYONUNUN RANDIMANINI ARTIRABİLİR
Doğru sorular sorarak bir içsel seyahate çıkmak, hayattaki, meslekteki, bağlardaki manası bulmak açısından değer taşıyan koçluk disiplini, Z neslinin işyerinde ve hasebiyle ferdî hayatında da doyum hissetmesinin ön şartlarından birine dönüşüyor. Meslek adımlarına, gelecek planlarına, hayattaki gayesine ait yanlışsız karşılıklar bulabilme konusunda Z jenerasyonuna yol gösteren koçluk, gestalt, transaksiyonel tahlil üzere metodolojileri kullanarak bireylerin bağlantı maharetlerini geliştirmesine, yaşamsal tatminini artırmasına, yöneticilik yetenekleri kazanmasına dayanak oluyor. Bilhassa çok özel bir usul olarak öne çıkan gestalt ile tek seansta muvaffakiyete yanlışsız ilerleyen binlerce danışan, yüzlerce şirket olduğu biliniyor. Bu alana yatırım yapan ve çalışanlarının profesyonel ve şahsî gelişim seyahatlerine ortak olan şirketler, Z jenerasyonuna mensup çalışanlarından daha çok randıman elde edebiliyor.
Ayrıca Z nesli, koçluğu bir profesyonel bir meslek olarak seçebiliyor ve insanın öz benliğini keşfetmesini kolaylaştıran koçluk disiplinini kanıtlanmış metodolojilerle daha çok beşere ulaştırabiliyor. Toplumun en küçük yapı taşının birey olduğu düşünüldüğünde, bir ortak harekete dönüşen koçluk, nitelikli karar alıcılar yetiştirdiği için, geniş perspektiften global iktisada ve toplumsal refaha da katkıda bulunma potansiyeli taşıyor.
